这里需要首先界定“商战”。所谓“商战”，并不等同于“实践”，而必须是从经营者视角进行的实践。所谓“经营场景”，严格区别于“专业场景”。换句话说，一个大部门的负责人得到的商战淬炼，未...

知识体系看似一个“附加题”，企业只有在业务稳定后才会去思考，但其实这是一道“必答题”，大量企业问题（如人才不足、业务孵化成功率低等）的病灶都在这里。事实上，在大量企业调研后，我都将...

在互联网和数字化时代，不少老板喜欢倡导创业精神，要求员工有老板视角。还有些老板主张，在每个专业赛道里也要有经营意识，下道工序就是用户。表面上看，这没有什么不对，但实际上，这种主张是...

26_合伙较多，股权怎么分配 ？_1080p.mp4124.4M25_公司走下坡路时如何做股权激励？_1080p.mp4106.6M24_小公司如何用股权升级？_1080p.mp4108.2M23_解决人资倒挂的三个方法_1080p.mp474.6M22_股...

这里的调整分两类：一类是防守，即裁撤低效率的前台部门或单元，俗称“关停并转”；另一类是进攻，即集中资源整合为新部门，校准目标市场，俗称“聚焦火力”。当然，更多的时候，两者是同时启动...

13.股权十二定.mp447M12.股权整合之原始股东与合伙人制度的关系 .mp4103.8M11、股权整合模式的6大架构及注意事项（下） .mp475.6M10.股权整合模式的6大架构及注意事项（上） .mp4114.7M09.股权...

09、股权激励实施的4大雷区.mp4135.3M08、股权治理.mp4132.9M07、股权激励方案设计.mp4381.4M06、股权模式灵活应用.mp4211.3M05、股权激励常用模式.mp4455.6M04、股权激励原则.mp4341.9M03、股...

开篇指引：是什么影响着我们苦乐参半的人生？.mp33.3M9. 一刹那九百生灭.mp312.9M8. 不染欲望 下.mp321M7.不染欲望 上.mp314.2M6. 放下：从放过一只蚊子开始.mp318.2M5.每个人都是好朋友.mp319....

9 全然的接纳.mp317.3M8 贡献.mp313.5M7 奇迹.mp317.9M6 富足与匮乏.mp329.3M5 加持与消耗.mp331.8M4 光与黑暗.mp319M30 我永远活着.mp321.8M3 无限与有限的思想.mp325.8M29 生命的圆满.mp321.5...