项目管理实战20讲

项目管理实战20讲风险管理：如何系统化应对风险？    高效会议：项目中要开好哪些会？    工具方法串讲：手把手教你高效管理    故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？    故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷    规划：排除计划中的“延期地雷”    监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话    角色转换：程序员做项目管理的三大误区    进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略    跨部门沟通：如何巧应对？    启动：识别项目中的四类干系人    十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识    十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识    收尾：项目复盘，小团队也要持续改进    向上沟通：你必须要注意的三个误区    向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？    向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？    需求变更：化解程序员的“头号噩梦”    执行：打造品质，要从头开始“闭环”    质量管理：一次把事情做对！    

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