朱赟的技术管理课

朱赟的技术管理课朱赟的技术管理课编程马拉松    编程语言漫谈    不要做微观的管理者    当别人给我们提意见时,该如何应对?    当我们给别人提意见时,要注意些什么?    工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?    管理和被管理:期望值差异    管理者不用亲力亲为:关键是什么?    管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?    硅谷面试:那些你应该知道的事儿    硅谷人到底忙不忙?    硅谷人如何做 Code Review    技术人的犯错成本    技术人如何建立个人影响力    兼容并包的领导方式    理解并建立自己的工作弹性    每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现    每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法    每个工程师都应该了解的:聊聊幂等    每个工程师都应该了解的:数据库知识    每个工程师都应该了解的:系统拆分    每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异    如何处理工作中的人际关系?    如何从错误中成长?    如何对更多的工作说“不”    如何激发团队人员的责任心    如何做自己的职场规划?    说说硅谷公司中的一对一沟通    说说硅谷互联网公司的开发流程    项目管理中的三个技巧    项目延期了,作为负责人该怎么办?    
朱赟的技术管理课朱赟的技术管理课

声明:本站大部分资源来源于网络,除本站组织的资源外,版权归原作者所有,如有侵犯版权,请立刻和本站联系并提供证据,本站将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台,将不对任何资源负法律责任,只作为购买原版的参考,并无法代替原版,所有资源请在下载后24小时内删除;资源版权归作者所有,如果您觉得满意,请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益,请来信本站将立即予以删除!

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0
分享
评论 抢沙发
lesheng的头像-乐升资源网

昵称

取消
昵称表情代码图片