流程型组织15讲

流程型组织15讲BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用    打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造    颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值    流程落地九步法：通过流程管理流程    人力资源管理：干部如何转型    人力资源管理：关键人才成长    人力资源管理：以奋斗者为本    实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位    谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人    以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面    拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端    职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法    

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