技术领导力300讲CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事 陈晨：团队重组过程中踩过的坑 成敏：技术负责人如何做优先级决策 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论 程军：打造高效技术团队之招人 程军：打造高效技术团队之做事 创业公司如何招到合适的人才 从客户价值谈技术创新 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一） 技术人创业前要问自己的六个问题 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？ 技术演讲，有章可循 空降技术高管的“择业七计” 空降领导者平稳落地要做的四道题（上） 空降领导者平稳落地要做的四道题（下） 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上） 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下） 兰军：团队研发效率低下的要因分析 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三） 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上） 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下） 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上） 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下） 马晋：技术Leader的持续成长 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？ 内部技术会议的价值 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二） 如何打造独属自己的工程师文化？ 如何打造高效的分布式团队？ 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五） 如何打造个人技术品牌？ 如何打造一个自组织团队？ 如何打造有活力、持续创新的研发团队？ 如何判断业务价值的高低 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四） 通过积分考核提升技术团队的绩效 团队激励之分配好你的奖金 王昊：技术、产品、管理的不同视角 王昊：什么样的人适合考虑管理角色 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？ 未来组织形态带来的领导力挑战 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代 选好人生下一站——CTO空降上篇 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二） 用数据来分析管理员工 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？ 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维 正确对待技术演讲中的失误 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇 
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