管理三板斧阿里干部培养神器03、阿里干部培养的理念与特色项目 04、阿里管理岗位体系 05、阿里对干部的要求 06、通用管理场景与能力要求 07.阿里干部培养之道 08.阿里干部培养之法 09.阿里干部培养之术与器 10.三板斧的三大功效 11.三板斧的双向修炼 12.三板斧与常规领导力课程的区别 13.三板斧的团体动力与适用场景 14.腿部管理者的职责与角色 15.定目标 16.管绩效 17.造团队 18.腰部管理者的职责与角色 19.懂战略 20.做导演 21.搭班子 22.如何提升腰部能力 23.头部管理者的职责与角色 24.阿里战略制定的MVO模型 25.阿里战略制定三部曲 26.HR如何提升头部战略能力？ 27.阿里巴巴组织系统大图 28.企业文化落地与组织功能管理 29.HR如何提升头部组织能力_ 30.从做事用人到用人做事 31.阿里巴巴人才理念与策略 32.从优秀走向卓越 33.干部培养体系的关键角色 34.三板斧内化实施三步走 35.三板斧内化实施的时间节奏 36.三板斧实施的两个必要条件 37.三要素之学员 38.三要素之议题 39.三要素之嘉宾 40.从业务、组织、人才视角看问题 
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