王新宇痕迹识人y王新宇-这样选人最有效 y王新宇：管理（旧） y王新宇：痕迹识人，管理随心（在线视频课） y王新宇：痕迹识人管理篇 y王新宇：痕迹识人之面试篇 y王新宇：痕迹识人之销售篇 y王新宇职业规划三部曲 （八）王新宇：沟通篇（最新） 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？ 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？ 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话” 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？ 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来 
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