儿科主任李瑛：漂亮宝宝养成攻略将“WWW法”和“EBI法”作为标准的工作汇报工具，可以帮助你的团队学习和成长。这和练习41是一样的，不过是在小组中进行，而非单独进行。练习中最重要的技巧在于你不要做什么。千万不要问“什么出了问题”这个问题。此项练习与学习相关，而与责备无关。3.模式：从理论到实践走进机场书店，除了犯罪惊悚小说和浪漫小说，你会发现一个商业书区域。该区域的书架上摆满了那些有关自负的成功高管的自传，这些自传大都由他人代笔。他们渴望告诉全世界的，不仅是他们非常成功这件事，还有他们成功的原因。他们相信他们的成功模式是具有普适性的，“如果你像我那么做，你就能像我一样富有、出名和成功”是他们在书中的关键承诺。这是一个完全错误的承诺，原因有两个。首先，他们的成功模式是独一无二的。在硅谷成立一家科技企业所需要的条件，并不是成为一位成功的越南服装制造商或德国政府部门的团队管理者所需要的。不同的背景需要不同的模型。没有灵丹妙药能把资质平平的管理者变成伟大的领导者。有一些东西只会在你所处的环境中发挥作用。没有灵丹妙药能把资质平平的管理者变成伟大的领导者。其次，许多成功的领导者都有独特的自然而然的力量。苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯提出了著名的“扭曲现实力场”的观点，他会让世界和现实屈从于他的需求和信仰。他也被普遍认为是一个“天才加混蛋”。问题是，那些试图模仿乔布斯“天才加混蛋”成功模式的人，可能会做出混蛋的事，但很难成为天才。
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