新东方大语文小学必考名著阅读这个回答让我垂头丧气。于是我问他，他是如何让消防员做一些普通人认为危险的事情的，例如爬上高高的梯子进入烟雾缭绕、正在燃烧的大楼里。消防队队长高兴地笑了，解释他如何能让消防员做这样的事情：“他们首先要学习如何穿上基本的装备和衣服，如何安全地爬上一个小梯子，以及如何扑灭锅里的火。慢慢地，装备变得更加复杂，梯子变得更长，火情变得更加危险和复杂。最终，他们会做别人认为非常勇敢的事情。”海军陆战队的做法也完全一样，只是更加激烈和极端。他们从简单、基本的练习开始，慢慢地向一些困难的练习发展。我们从海军陆战队和消防队身上得到的经验是，勇气可以从小处学习，这能让我们对不正常的事感到习以为常。勇气可以从小处学习，这能让我们对不正常的事感到习以为常。作为一名管理者，你可以像消防员和海军陆战队队员一样，一步一个脚印地获得勇气。这需要你去学习某些惯例和习惯，把不熟悉的事情变得熟悉起来。例如，每个管理者都是销售人员，职位越高，其工作就越与销售相关，因为管理者必须把自己的想法和对事情轻重缓急的判断“推销”给持怀疑态度的上司、竞争对手和客户。那么如何学会销售呢？答案是：一次一小步。在理想情况下，你的第一次推销不是针对公司的CEO和董事会。在实践中，你已经有了大量的销售经验，你会很自然地把自己的想法推荐给朋友、家人和最亲近的同事，这是你日常生活的一部分。你需要做的就是有意识地、审慎地来培养这方面的经验。
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