王新宇让团队完成目标的绩效管理机制第11讲绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果 第12讲什么会影响员工绩效结果？评判4个因素的作用力 第13讲为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果 第14讲为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标 第15讲怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长 第16讲怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法 第17讲怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学 第18讲绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析 第19讲怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性 第1讲公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因 第20讲怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法 第21讲怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤 第22讲怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法 第23讲为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的 第24讲绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点 第25讲怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路 第26讲员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话 第27讲怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工 第2讲怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制 第3讲怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率 第4讲怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式 第5讲小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价 第6讲怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点 第7讲对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点 第8讲公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具 第9讲公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具 
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