楼仲平3合1用人观错位竞争自主制创业[1]-学习指南【有问题找客服】 [10]-【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位 [11]-【2.0版本】第9讲五菱宏光Mini的创新者窘境 [12]-【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？ [13]-【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法” [14]-先导篇：人才即优势 [15]-第1讲影响有效管理的三大维度 [16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战 [17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势 [18]-第4讲创业者需要保持认知迭代 [19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板 [2]-【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界 [20]-第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板 [21]-第7讲老板不要成了最忙的人 [22]-第8讲组合能力远大于个体能力 [23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动 [24]-第10讲双童把吸管做到了天花板 [25]-第11讲（上）机制创新4年增长近三倍 [26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈 [27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点 [28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构 [29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道 [3]-【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策 [30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼” [31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤 [32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？ [33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？ [34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？ [35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系 [36]-第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战 [37]-第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导 [38]-第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能 [39]-第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造 [4]-【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境？ [40]-第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层 [41]-第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖 [42]-第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径 [43]-第一节底层溯源：独特性创造更高价值 [5]-【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？ [6]-【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建 [7]-【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境” 
声明：本站大部分资源来源于网络，除本站组织的资源外，版权归原作者所有，如有侵犯版权，请立刻和本站联系并提供证据，本站将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台，将不对任何资源负法律责任，只作为购买原版的参考，并无法代替原版，所有资源请在下载后24小时内删除；资源版权归作者所有，如果您觉得满意，请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益，请来信本站将立即予以删除！
