陈冰企业经营分析与问题解决笔记

09经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4287M08经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱.mp4288.9M07经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4286M06经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4333.3M05经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4279.1M04经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4324.3M03经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4349.8M02经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4330.3M025经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰（下）.mp4212.5M024经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰（上）.mp4220M023经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）.mp4216M022经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰（上）.mp4183.8M021经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4302.9M020经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4176.8M01经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题-陈冰.mp4.mp4

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