刘海峰顺势借力企业高维战略方法论02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病 03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效 04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业 05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性 06_一、（5）一亿中流创业误区 07_一、（6）借力政府，顺势而为——一亿中流布局全国市场 08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑 09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局 10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场 11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科 12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市 13_一、（12）认知改变成就细分行业龙头企业 14_二、（1）企业看到终局才能提前布局 15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势 16_二、（3）全球消费升级发展规律解读 17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌 18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场 19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会 20_二、（7）看透趋势，认清产业布局方向 21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领 22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》 23_二、（10）汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择 24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖 24_二、（11）从终局看现在，找准未来产业链机会 25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势 26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道 27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头 28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃 29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场 30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场 31.三、（6）企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场 32.三、（7）赚股东的钱也可能是企业生存之道！发现你的潜在客户 33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移 34.三、（9）小米与锤子，学会与供给侧力量“交个朋友” 
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