佐尔不群安平HR必学即学即用的HR专属沟通课学习手记

佐尔不群安平HR必学即学即用的HR专属沟通课学习手记13-第9节-如何回应过错员工在劝退时提出的4类疑虑,mp414-第10节-劝退无过错员工的资料准备5步走.mp415-第11节-自我认同是开展无过错员工劝退沟通的必备心态.mp416-第12节-开展无过错员工劝退沟通的4大步骤.mp417-第13节-回应无过错员工在劝退沟通时的3类问题.mp418-第14节-低成本劝退员工沟通场景总结.mp419-第1节-绩效沟通的6类困境4层目的和“271”访谈蓝图,mp420-第2节-与绩差员工绩效沟通前要必备的3类资料和2个心态.mp430-第5节-“七巧板”思考法小结与提醒,mp431-第6节-向老板申请资源的时候应该如何汇报.mp432-第7节-向老板说明了申请资源的理由还是不同意怎么办,mp433-第8节-向老板申请资源的沟通中要注意的3个关键点.mp434-第9节-向老板申请资源时的6种态度在话术中如何体现.mp435-第10节-向老板申请资源的沟通最终陷入死局该怎么办.mp436-第11节-向老板申请资源的沟通中的7个“不要”.mp4

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