王达峰重新定义未来领导力笔记30. 木桶原理：从关注短板到关注长板.mp488M29. 管理者激励人心的4大法则.mp439.9M28. 管理者的重要使命：让对方变得更重要.mp467.6M27. 高、中、基层应该承担的职责是什么.mp469M26. 活动案例教学：团队实践合作式沟通.mp478.2M25. 视频教学_喂养机会，饿死问题.mp472.7M24. 视频教学_为何会沟通不顺畅.mp487.7M23. 视频教学_盲从与服从的本质区别.mp480.8M22. 视频教学_服从是军人的天职.mp465M21. 经营型管理突破制度错位.mp483.2M20. 经营型管理突破火炉原则.mp466.9M19. 五维管理(六)：放大自己的改变圈.mp493.4M18. 五维管理(五)：主动管理自己的精力.mp472.6M17. 五维管理(四)：改变自己影响别人.mp469.3M16. 五维管理(三)：做好自我管理.mp4116.1M15. 五维管理(二)：与你的下属达成联盟.mp447.3M14. 五维管理(一)：让你的下属来管你.mp455.7M13. 管理的核心：运用资源，达成目标(三).mp453.8M12. 管理的核心：运用资源，达成目标(二).mp461.8M11. 管理的核心：运用资源，达成目标(一).mp4110.2M10. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp451.6M09. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二).mp464.4M08. 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(一).mp477.7M07. 卓越的管理者必须是经营者.mp4保存下载57.8M
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