彼得·德鲁克的管理学精讲《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的 《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则 《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理 《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁 《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革 《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药 《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状 《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心” 《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？ 《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源 《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存 《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领 《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤 《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性 《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式 《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序 《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务 《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？ 《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？ 《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？ 《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助 《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越 《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型 《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益 《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性 《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化 《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本 《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解 《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制 《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人 《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任 《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱 《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层 《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险 《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会 《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做 《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？ 《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则 《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性 
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