杨安平HRBP研修班祝你成功踏上HRBP之路03 HR的发展与HRBP的缘起 04 HR的9大体系 6大模块 05 HRBP和HR和业务团队的三角关系 06 业务团队眼中的HR 07 如何快速了解业务团队 08 如何与业务团队有效沟通 管理者与成员沟通指南 09 如何与业务团队有效沟通 不同场景下的沟通指南 10 如何与业务团队有效沟通 如何向上沟通与有效沟通两大核心 11 如何快速了解业务 HR业务知识矩阵与必会工具介绍 12 如何快速了解业务 进阶工具介绍与了解业务对HR的意义 13 如何快速了解业务 如何了解业务与HR懂业务的三个段位 14 如何与业务团队建立信任 15 做好能搭班子的招聘操盘手 招聘对于HRBP的意义 16 做好能搭班子的招聘操盘手 我要找什么样的人 17 做好能搭班子的招聘操盘手 如何找到这样的人 18 做好能搭班子的招聘操盘手 选出真正匹配需求的人 19 做好能搭班子的招聘操盘手 吸引人才加入与三种思维模式 20 做好小事见大的文化传承官 业务高绩效与文化的关系 21 做好小事见大的文化传承官 企业文化体系结构化解读 22 做好小事见大的文化传承官 企业文化量化分析工具介绍 23 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化1 24 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化2 25 做好小事见大的文化传承官 从1到10到100的文化落地3步曲 26 做好小事见大的文化传承官 如何通过小事以小见大彰显企业文化 27 手握王炸的组织发展运营官 组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍 
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