张丽俊组织设计之商业设计028_战略设计工具：三位一体图（上） 029_战略设计工具：三位一体图（下） 030_战略设计工具：商业模式六问 031_如何洞察商业本质 032_战略落地三大机制 033_企业不同阶段战略会的重心 034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会 035_战略共创会成功三要素 036_战略共创会流程与工具 037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨 038_案例解析：富力集团组织变革 039_传统组织架构的弊病 040_中台的构成与价值 041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列 042_中台建设七步曲（二）：定义业务域 043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问 044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设 045_组织变革的落地规划 046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法 047_案例解析：微软的变革重生之路（上） 048_案例解析：微软的变革重生之路（下） 049_案例解析：钉钉的向死而生 050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境 051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状 052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解 053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品 054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素 
声明：本站大部分资源来源于网络，除本站组织的资源外，版权归原作者所有，如有侵犯版权，请立刻和本站联系并提供证据，本站将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台，将不对任何资源负法律责任，只作为购买原版的参考，并无法代替原版，所有资源请在下载后24小时内删除；资源版权归作者所有，如果您觉得满意，请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益，请来信本站将立即予以删除！
