张丽俊组织创新企业决策者的第一工程002_组织创新是一把手工程 003_什么是商业发展的本质 004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） 005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下） 006_新商业时代下企业生存四问 007_非连续性发展：高科技四十年发展史 008_不确定性，未来商业主旋律 009_组织的变迁史 010_领袖与管理者的区别 011_领导力五部曲 012_不同层级管理者的职业素养标准 013_决策层的职业素养 014_人才发展生命周期 015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮 016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展 017_隐性曲线落地的土壤 018_不同生命周期的组织共性 019_组织发展生命周期（一）：初创期 020_组织发展生命周期（二）：快速成长期 021_组织发展生命周期（三）：成熟期 022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期 023_组织建设的四大断裂 024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上） 025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下） 026_示例：组织诊断访谈提纲 027_战略新定位 028_战略设计工具：三位一体图（上） 029_战略设计工具：三位一体图（下） 030_战略设计工具：商业模式六问 031_如何洞察商业本质 032_战略落地三大机制 033_企业不同阶段战略会的重心 034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会 035_战略共创会成功三要素 036_战略共创会流程与工具 037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨 038_案例解析：富力集团组织变革 039_传统组织架构的弊病 040_中台的构成与价值 041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列 042_中台建设七步曲（二）：定义业务域 043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问 044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设 045_组织变革的落地规划 046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法 047_案例解析：微软的变革重生之路（上） 048_案例解析：微软的变革重生之路（下） 049_案例解析：钉钉的向死而生 050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境 051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状 052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解 053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品 054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素 055_企业在线化转型（六）：组织转型 056_案例探讨（一）：文化的基石是什么 057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么 058_案例研讨（三）：文化的反作用 059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一 
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