ODM战略绩效23讲

ODM战略绩效23讲01从绩效考核到战略绩效    02全面构建战略绩效落地系统    03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）    04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）    05战略解码之财务效益    06战略解码之客户效果    07战略落地之流程效率组织效能    08从战略地图到公司级目标    09目标分解之部门级目标与指标    10目标分解与结构调整    11目标分解之岗位级目标与指标设计    12绩效指标最佳设计（上）    13绩效指标最佳设计（下）    14战略管控与公司部门绩效评估    15员工绩效评估与绩效评估表    16教练式绩效辅导（上）    17教练式绩效辅导（下）    18组织绩效改进的定义及应用    19组织绩效改进的核心模型    20激励策略与股权激励模式    21绩效薪酬激励模式    

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