手把手教你做一个优秀的财务经理003.第一部分跳出来看清自己（1） 004.第一部分跳出来看清自己（2） 005.第二部分换位思考同理心（1） 006.第二部分换位思考同理心（2） 007.第三部分会做更要会说 008.第四部分领导力养成（1）框架思维 009.第四部分领导力养成（2）积极主动 010.第四部分（3）聪明的工作方法a 011.第四部分领导力养成（4)聪明的工作方法b 012.第四部分（5）领导力的养成 013.第四部分领导力养成（6）如何管理自己的时间精力 014.第四部分（7）向上管理 015.第四部分领导力养成（8）如何带团队a 016.第四部分领导力养成（9）如何带团队b 017.第四部分领导力养成（10）如何带团队c 018.第四部分领导力养成（11）如何带团队d 019.带团队技巧-如何管理能力强牛脾气下属 020.带团队技巧-如何开例会&切忌越级管理 021.第五部分考证的必要定位赛道不跟风（1) 022.第五部分考证的必要定位赛道不跟风（2） 023.第六部分发现自身的优势并把它打磨的闪闪发光 024.第七部分职业规划那些事儿 025.怎么出一个能落地的行之有效的财务制度 026.空降做财务经理如何快速把位置坐稳（一） 027.空降做财务经理如何快速把位置坐稳（二） 028.沟通专题：第一章财务常见沟通问题场景（新） 029.沟通专题：第二章向上管理场景难点举例和技巧（一） 030.沟通专题：第二章向上管理场景难点举例和技巧（二） 031.沟通专题：第二章向上管理场景难点举例和技巧（三） 032.沟通专题：第二章向上管理场景难点举例和技巧（四） 033.沟通专题：第三章平行管理场景难点举例和技巧（一） 034.沟通专题：第三章平行管理场景难点举例和技巧（二） 035.沟通专题：第三章平行管理场景难点举例和技巧（三） 036.第三章全面预算专题（一） 037.第三章全面预算专题（二） 038.沟通专题：第四章向下沟通场景难点举例和技巧（一） 039.沟通专题：第四章向下沟通场景难点举例和技巧（二） 040.沟通专题：终章：沟通能力提升的三大底层逻辑提炼 
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