沈祖芸组织变革20讲核心价值观：在变革中塑造组织的品格 定力：事到半途仿似失败 分割权力（上）：怎么理顺治理体系？ 分割权力（下）：怎么实现责权利匹配？ 关系：管理学首先是关系学 激活经验：怎么让知识流通起来？ 课程产品：怎么满足不断释放的需求？ 明确一线：怎么确立组织的价值中心？ 内部客户（下）：怎么让每一个岗位找到存在的价值？ 内部客户（下）：怎么让组织拥有协同的力量？ 平衡：创造“第三条道路” 评价体系（上）：怎么实现“要什么评价什么”？ 评价体系（下）：怎么让结构“自带”评价？ 人性：让天使跳舞，魔鬼睡觉 双向选聘：怎么把矛盾消化在机制之中？ 薪酬荣誉福利体系：怎么驱动员工主动成长？ 研发机制：为什么要“评价产品不评价人”？ 
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