程东升华为企业文化30讲00【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？ 01任正非：华为的商道就是为客户服务 02华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户 03眼镜盯着客户，屁股对着老板 04只有客户成功，才有华为的成功 05客户的投诉使我们进步 06狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救 07垫子文化：奋斗者的剪影 08多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏 09不以资历论英雄，任人唯“亲” 10全员持股：与奋斗者共享成功 11专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业 12妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧 13开放：不能关起门来赶超世界 14自我批判：没有自我批判就没有未来 15灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇 16艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气 17从狼性回归人性 18华为的思想变革：华为基本法 19华为的路线变革：从小代理商到世界500强 20华为的管理变革：任职资格体系改革 21华为的管理变革：IPD变革 22华为的管理变革：财务变革 23华为的市场变革：从国内到国际的拓展 24华为的组织变革：轮值CEO制度的演变 25华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火 26未来华为会上市吗？ 27华为的奋斗文化过时了吗？ 28任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？ 29如何正确看待华为的争议问题？ 30未来华为会成为一家什么样的公司？ 31解读《道德经》（上） 32解读《道德经》（下） 
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